Orçamento


Orçar é um termo de marítimo. Significa navegar alinhando a proa pela linha do vento. Quando se navega, existe um destino. Um lugar onde aportar. E para chegar a este lugar, são necessários ajustes e correções de rota. Com o passar do tempo, o termo acabou migrando do meio náutico para o dia a dia de pessoas de todos o meios e atualmente é uma palavra comum usada com o sentido de previsão ou estimativa. Outra referência relevante sobre técnica de orçamento nos remete a época das cavernas quando era necessário fazer provisão de alimentos para o inverno.

Em finanças, o orçamento (budget) é a previsão de receitas e despesas para mensurar os recursos disponíveis e necessários. É a partir dele que se estabelece um planejamento financeiro ou a viabilidade de um projeto.

Um orçamento precisa ser elaborado e monitorado. Pode ser para qualquer período de tempo. Em empresas normalmente é elaborado para o período de um ano com pontos de verificação mensais e, visto que é uma previsão, precisa ser comparado ao que for realizado o que vai permitir várias análises. Além disto, havendo sempre a comparação entre previsto e realizado é possível apurar eventuais falhas e realizar ajustes para que os objetivos sejam alcançados.

Ele auxilia na construção do histórico para que se possa fazer projeções de fluxo de caixa mais precisas e confiáveis. Será fundamental para tomada de decisão quanto a aquisições e permitirá, se bem elaborado, avaliar o desempenho financeiro.

Vale ressaltar que um orçamento não deve comprometer 100% dos recursos já que se trata de uma previsão.

Comentários

João B M Nascimento disse…
Olá Soraia!
Fiz recentemente um curso sobre orçamento empresarial e não sei como que um gestor consegue dirigir uma organização sem utilizar essa ferramenta. Planejamento sem orçamento, pra mim, não é planejamento.
Tenho um blog sobre gestão financeira. Faça uma visita! poderemos trocar conhecimento.
http://nfinancas.blogspot.com/
25 de agosto de 2010 às 23:32
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